经过我多年在ERP行业的实施经验,发现很多人都不知道ERP是什么意思,大部分管理者都以为它只是简单的一种软件,只要买回来正常安插到每个部门,使企业正常运营就行了。这是很多人对ERP系统的误解,今天我就简单的谈谈ERP究竟是什么,该如何给ERP下个定义。镇江用友ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。靖江专业镇江用友它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,镇江用友技术从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,知名化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整,业务流程的变化及大量的人员变动,没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成,没有全体员工的参与也是不可能成功的。
库存管理是ERP软件对企业管理的一个重要方面,而一般的进销存软件就是针对企业的库存管理开发的。镇江用友但是ERP软件之所以称作企业资源计划就表明它在企业管理上能够管理更加广泛的企业可控资源,比如人、财、生产控制、采购计划、客户信息等等。它们之间除了企业管理的范围不同之外,仅在企业物流管理上也有很大的区别:控制库存的方法不同进销存软件控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库,利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息,将库存数据详细的记录下来,并且可以进行方便的查询和统计,有的进销存软件也可以定义对库存进行等级分类,预设库存的底限和高限。专业镇江用友基本上进销存软件控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点上,同时还需要许多的人工干预,本质上是一种人工管理的电脑化,人为因素较重,主要还必须依靠人的控制,难以避免许多人为因素的干扰;并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大,品种多,变化多的情况,事实上也没有充分的利用计算机和网络资源,是一种计算资源的浪费;而且,进销存软件没有考虑对于库存影响很大的生产因素,不能生成合理的采购计划,所以也难以达到良好的降低库存,压缩生产成本的目的。ERP软件则通过系统集成,将企业的销产供联系起来,实时的采集生产信息、订单信息,通过产品结构分解和一些特殊的算法,综合考虑每一种物料的需求情况,产生采购计划,最终达到库存既不短缺也不积压的目的。靖江镇江用友技术物流管理的精细化程度不同使用进销存软件能够大概的了解到企业某些原材料采购数量,库存数量,以及销售数量还有他们各自的资金占用情况,但是了解不到企业比较关心的每种产品的成本构成等信息。而ERP软件能够通过产品结构来了解到每一种产品的由哪些零件或者原材料构成,他们各自的库存情况如何,成本多少;也可以了解到一个零件或者原材料它可以用于那些产品。更重要的是企业可以通过成本卷积来对一个新产品进行模拟报价,如果报价不符合市场需求,还能够了解到如何调整产品结构才能降低价格,使企业有能力真正按照市场需求来进行产品设计和调整生产。
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镇江ERP软件从财报看未来成长性,做会计的朋友,应该都知道“北用友,南金蝶”。意思是用友主营地盘在北方,南方则有金蝶把守,两者是竞争对手。用友成立于1988年,镇江用友发展至今,已经超过30年的历史。这期间主要分为三个阶段。一阶段,即1988-1998年,财务软件的天下。1991年,用友财务软件取得了国内市占率一的位置;靖江专业镇江用友1997年,公司营收便突破1亿元大关。第二阶段,即1998—2015年,是ERP软件以及服务的年代。用友网络也于2001年正式挂牌上交所,于2007年突破100亿元市值大关。镇江用友技术期间,先后发布CRM/ERP/HRM等新品,三大产品线于2009年取得了国内市占率一的成绩.第三阶段,即2015年起,用友网络开始大力转型,把原有软件主营业务切分成三块——软件+云服务+金融。当年,用友网络市值突破500亿元大关。到目前来看,云服务和金融业务均取得了一定的成绩。
靖江专业镇江用友OA软件开发和实施完毕系统正式上线,系统实施的主体工作已经结束,到这一阶段是否就表示OA软件的已经成功实施了呢。镇江用友系统上线只能算是初步阶段,OA实施特别是推广应用并不是一蹴而就的事情,之后的系统运行、维护,应用的深化以及修改调整等一系列的工作,将直接影响OA软件的效果以及是否获得成功应用,只有一个单位的大多数人都已经熟练的使用了OA,且给单位带来了应有的效果才能体现OA的价值。以企业用户为例,一般来说衡量OA软件成功应用的标准有以下几项:员工每天是否自觉自愿的使用OA软件OA是用于提升企业管理、面向大多数的管理软件,因此软件的使用人数和使用率是一个重要衡量指标。一个简单的方法,就是在实施启动两个月后检查单位两个指标是否达到了应用阀值。企业单位的整体运转效率是否明显提升企业整体办公效率明显提升;原有业务流程得到优化并切实执行;企业商务办公环境变得更加高效、协同。靖江镇江用友技术企业通过对OA的使用,实现跨部门、跨地域的协同工作,提升工作效率,加强业务规范;oa办公系统是一个协作的平台,协同工作计划、各种工作事务的流程化,无不体现了团队协作办公的优势。企业的日常运营开支是否明显减少原来日常行政办公支出如油墨、纸张、电话费、差旅费等明显减少。OA系统是否运行稳定,系统简单易用,维护方便系统运行非常稳定,没有出现错误、宕机、运行缓慢等问题,OA系统是否简单易用,后台管理强大,维护轻松简单。需求满足能力和厂商的服务能力 系统具有极好的灵活性和开放性,能够实现快速的二次修改调整,应需而变,始终贴合实际管理需求。OA实施是软件技术与企业管理相结合的具体实现,可以采用不同的技术、产品和不同的实施策略,OA取得成功应用才是企业的最终目标。OA实施以后能够满足以上几项标准,就初步可以说明取得了成功应用。当然,这与OA产品的正确选型和成功的实施是分不开的,建议企业选择产品基础功能完善、软件和平台技术先进、服务完善的OA软件厂商,这样可以最大限度的保证OA实施的成功并取得成功应用。