镇江OA软件公司告诉您制造型企业如何实现车间信息化生产管理？

2020-05-20 14:37:46

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镇江OA软件公司告诉您制造型企业如何实现车间信息化生产管理？

对制造型企业来说，生产管理的目的是什么？

适时、适量、适物生产。

如果无法升级转型实现信息化的生产管理，会出现哪些弊端？

员工之间、部门之间会存在着信息交换的滞后性，影响生产计划的正常展开，造成订单无法按期交付，额外增加企业的成本负担，员工的个人工作量与工作效率无法准确监测与衡量。

因此在信息化时代下，制造型企业的核心任务即对车间生产管理进行信息化。

像日本丰田之所以能够获得如此巨大的成功，是因为他们的精益化生产理念。

而精益生产管理的发展始终体现了“效率为本”，“追求质量”等核心思想，并形成“连续改善”的思维方式。

据统计，制造型企业在生产环节中加入生产现场看板，通过可视化管理，能够提升30%以上的生产效率。

• 车间生产部门信息一致，避免出现某一环节生产过量现象

• 提高现场管理效率，降低企业无效成本的产出

• 公平透明化绩效考核，消除浑水摸鱼现象

• 维护客户满意度，提升公司形象

镇江OA软件公司告诉您制造型企业如何实现车间信息化生产管理